《组织人事报》2023年11月23日第3162期9版“*论坛：如何当好基层*委*”专栏刊登了上海第一医药股份有限公司*委*张海波《基层强不强，关键看“领头羊”》的署名文章，现全文转载刊登，以飨读者。

        俗话说：“*建立得住，关键看支部。基层强不强，要看‘领头羊’。”做好新时代国有企业*建工作，基层*组织是全部工作和战斗力基础，而基层*委*是*领导基层工作的首要力量。作为一名基层*委*，一直以来，我反复思索“如何当好”这个关键问题，通过学习、实践、总结，获得一些个人心得。

        站在新时代新征程的历史节点上，基层*委*必须把握好正确的*治方向。要牢固树立“抓好*建就是本职，不抓*建是失职，抓不好*建是不称职，*建出问题是渎职”的理念，具体化抓*建，认真抓*建，一级抓一级，层层抓落实，切实把基层*建工作抓出实效，不断提升*建质量。

        担负公司*建第一责任人职责，带头学习把握国企*的建设总要求，通过第一议题、*委理论中心组学习会、专家讲座等集中学习和自主学习相结合方式，将总要求铭记于心，践之于行。

        认真抓好二十大精神的学习宣传贯彻，充分认识“抓好*建就是最大的*绩”，充分认识“*的指导思想和行动指南”，充分认识“做好新时代各项工作必须深刻领会*新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵”，用*新时代中国特色社会主义思想武装*员领导干部群众，不断提高他们的理论水平和干事创业的本领，使他们更加自觉地为实现高质量*建引领企业高质量发展而不懈奋斗。

        阵地建设是基层*建工作的重要平台和载体，直接影响着基层*组织活动的吸引力和影响力。结合公司实际，将阵地建设分为两部分，一部分是*建工作的组织阵地；另一部分是意识形态宣传阵地。

        *总*指出：“麻绳最容易从细处断，越是情况复杂，基础薄弱的地方，越要健全*的组织、做好*的工作，确保全覆盖，固本强基，防止‘木桶效应’。”根据公司改革发展状况和组织架构调整的实际需要，我们坚持“经营工作开展到哪里，*组织建设就跟进到哪里”。条件成熟的组织，支部建设讲究成效；条件尚不成熟的班组，通过总部*员与基层班组相互结对方式，及时解决*组织覆盖面和班组*员空白点问题，使*的路线方针*策、*委的决策部署从公司落实到一线。

        *的意识和*员意识是*的灵魂。为筑牢*组织和*员先进性根基，坚持给*员职工们精神“补钙”，加大对基层*组织活动场所建设、宣传途径拓展的支持力度，加强*风塑造和氛围营造。打造*建宣传文化墙、点亮劳模先进宣传窗、开设公司*建微信公众号、开辟*工团议事综合“阵地”，加强意识形态教育，引领正确*治方向。

        *员是*的组织的组成人员，每一名共产*员都是*组织的红色细胞。对*内实务知情和参与，既是*员的一项基本权利，也是*内基层民主发展的重要体现。

        *委坚持推行“三先”工作法，即*务企情*员先知道、困难群众*员先想到、“两委”要求*员先做到，这样既落实了*员的优先知情权，激发了*员的荣誉感和使命感，也增强群众观念、提高宗旨意识，还推动*员带头执行“两委”决策部署，带头建设文明和谐企业。比如，公司物流中心新系统正式上线运行前期，支部通过*员大会宣贯，并集*员之力开展多元化宣传、指导群众模拟操作体验，促使新系统顺利上线，工作效率得以大幅度提升。

        *委按照《中国共产**务公开条例（试行）》的要求，根据*务公开的内容和范围，采取召开会议、制发文件、编发简报通讯，通过 OA 或*建微信公众号或集团网站报刊发布等方式进行*内公开或向社会公开，自觉地接受*内监督，进一步保障*员的权利，进一步改善*群关系、干群关系，促使*的执*基础越来越牢固。

        *治路线确定、组织设置完善之后，干部就是决定性因素。*建工作不但要靠*委*引领，而且要靠基层*建工作队伍的每一位成员合力落实。

        本着“优化结构、增强活力、相对稳定、合理流动”的原则，我们根据计划安排，推进*务干部与业务干部之间双向交流。率先将综合素质佳、发展潜力优的业务干部放到*务工作上历练*治素养。对于没有受过系统性*建专业知识培训的业务干部，增加*务专业培训投入，开展会议指导、实践锻炼；同时将公司*建目标与公司经营业绩考核相结合形成*建工作任务“责任清单”，通过制定《*建工作责任制考核评价办法》，健全待遇稳定增长机制，让*组织*明确责任目标，知晓目标达成所获，从而增强工作热情、奉献精神和创造活力。业务干部肩负*务工作之初，抓住契机，及时灌输以职工为中心的发展思想，注重交换意见，增设“为职工办实事”项目，在项目中锻炼、考验干部，培育他们在面对群众“有困难找支部，有问题找干部”时沉着应对，妥善帮助处理，满足职工所需及期待，赢得职工信任，逐步形成一支“想干事、能干事、干成事”的*建工作队伍。

        毛泽东曾经指出：“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。”从唯物辩证法上理解，就是抓主要矛盾的解决以带动其他矛盾的解决。

        基层*委工作是多方面的，*建工作与中心工作同谋划同部署过程中，要学会用辩证唯物论的观点对待，把握工作重点，找出中心环节，并把主要力量放在中心环节上，集中精力抓好，使工作保持良好的发展势头。比如，在公司发展进程中，为了缩减公司新拓网点培育期，我们探索创新激励机制，制定《减亏利润分享方案》及《员工合伙经营创业办法》发布执行。实践证明，创新激励机制调动了员工积极性，促成减亏达成率超预期、合伙门店毛利提升，实现企业效益和员工收入双增长。我们还探索协同发展机制，将*建工作与业务工作深度融合，总部*支部组建*员志愿攻坚队，41名*员迅速对接34家新店、次新店。通过结对，企情民意通达，管理后台更精准地支持服务前台。最近3个月，新店、次新店销售收入及毛利额环比分别提升11.1％和13.4%。